Google TV 来了!

发布于:2021-10-14 08:04:30

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【流媒体网】摘要:似乎,它不过是谷歌推出的一个软件*台、一个将电视与互联网结 合的服务、 一款更像是网络媒体播放器的机顶盒或者互联网电视机而已, 并不值得大惊小怪。 但是,它其实涉及到整个电视业未来走向的深层次问题。

美国当地时间 10 月 6 日,罗技公司正式推出一款名为 Revue 价值 300 美元 的谷歌电视机顶盒。这是今年 5 月 19 日 Google 公司发布 Google TV 以来的首 款产品。再过几天,索尼的 Google TV 电视机产品将于 10 月 12 日在纽约媒体 大会上正式发布。 Google TV 来了! 似乎,它不过是谷歌推出的一个软件*台、一个将电视与互联网结合的服 务、一款更像是网络媒体播放器的机顶盒或者互联网电视机而已,并不值得大 惊小怪。但是,它其实涉及到整个电视业未来走向的深层次问题。 互联网电视,传统电视的掘墓人? 上月下旬,继美国 ABC 电视台新闻总监魏斯丁辞职之后,NBC Universal 和 CNN 在同一天宣布换帅。分析认为, “二人相继离任,反映因特网信息发 达,观众看电视的时间越来越少,无论是无线电视台还是有线电视台都遇上经 营困难。 ”当然,几大电视台高层下台的直接原因并非就是互联网电视,但在 眼球经济时代,与互联网的冲击不无关系。 上一篇观察文章已经提到,纽约互联网电视将引发有线电视退订潮“互联 Room 1407,China Resourses Building 26,Harbour Road,Wanchai Hong Kong
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网电视升级潮的确正在全美兴起, 根据市场研究公司 SNL Kagan 行业分析师发 布的一项报告,在第二季度,约有 70 万个美国家庭抛弃了传统的有线电视, 该数据创下了历史新高。 ” 说互联网电视是传统电视的掘墓人,恐怕还不至于,但随着互联网带宽的 不断扩容, 网络视频对传统电视的冲击已经日益彰显。 互联网的力量无比强大, 通过 Google TV *台,将互联网与电视机嫁接之后,其方便的操作性与良好的 用户体验, 将带领电视观众走向网络视频; 其基于 Android *台的 Apps 模式, 将从手机复制到电视机上,从个人应用转向家庭应用。 Android 操作系统的免费、开放,以及对其搜索引擎等诸多强大功能的整 合,谷歌已经在智能手机*台上称王。日前,尼尔森发布报告称,已经超越 iPhone 和黑莓,成为美国新用户首选智能手机*台。 据 DCCI 的数据, 2010 年*肽晖缡悠档墓愀嬗战 3.83 亿, 远远低于 搜索引擎和综合门户,但“网络视频在未来 5 年内将快速增长,预计 2015 年 将突破 100 亿。 根据广电总局的统计数据,2009 年电视广告的收入是 675.82 ” 亿元。 国内互联网电视挑战 Google TV? 去年以来,国内大部分电视机厂商也已纷纷推出了所谓的互联网电视。对 于 Google TV,无论是机顶盒还是电视整机,恐怕还很难正式进入中国市场, 因此对国内的互联网电视暂无实质性冲击。

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但是,国内互联网电视的商业模式并不清晰,多家电视机企业希望借助互 联网电视的技术*台,进入内容运营领域,已有部分企业成立合资的内容运营 公司。这一做法,甚至连强大的 Google TV 都没敢这么玩! 让我们看看 Google TV 的功能应用及商业模式,Google TV 网站的这个网 页里有详尽的介绍。 Google TV, 其核心在于仅仅把自己作为一个开放的*台, 原来免费的视频网站,在上面同样免费,原来收费的视频网站,比如 Netflix, 在上面一样收费。其视频搜索引擎,可以同时搜索网络视频及电视台正在播出 的节目列表,用户选择后直接进入电视频道或者点播视频。而且,它还支持卫 星电视运营商 EchoStar 的 Tivo 硬盘录像机顶盒功能。至于 Google TV 商业模 式,将会是针对不同用户投放精准广告。虽然谷歌收购了 YouTube,但它并没 有把 Google TV 定位为卖自己内容的*台。 目前,国内互联网电视的监管政策受到了不少的非议。从监管政策而言, 考虑到电视机用户的数量与整体素质与电脑用户差别较大, 因此针对电视*台 采取不同的政策,应该说有一定的合理性。先撇开政策尺度的问题,国内互联 网电视企业一方面呼吁完全开放,另一方面又想自己圈地运营,本身就是矛盾 的。 美国电视业顺势而为 谷歌日前宣布,Google TV 业务将与包括 HBO、CNBC、Twitter 在内的多 家电视、网络媒体公司合作,共同推出网络电视服务。但有意思的是,美国主 要电视网络 ABC、CBS、Fox 以及 NBC 等公司并未参与本次合作,据说 Hulu Room 1407,China Resourses Building 26,Harbour Road,Wanchai Hong Kong
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也不在其中。这似乎可视为传统电视台力量与互联网力量的博弈。 针对网络视频、互联网电视,美国的电视业(包括电视台和有线电视运营 商)已经开始行动。 日前,时代华纳 CEO 杰夫?贝克斯(Jeff Bewkes)称,电视行业正在经历第 二个*鹗贝⒎袢狭擞泄卮葱乱丫频焦雀璧瓤萍脊臼种械墓鄣恪K 强烈要求电视行业在进行数字销售交易时不要低估其内容的价值, “电视行业 不应以过低的价格出售新的优质节目。 ”他认为新闻集团将热门电视剧以每集 0.99 美元的价格出售网络下载版“会危及这些电视剧面向有线电视网络的销 售。 时代华纳的应对策略是联合 Verizon 和 Comcast 等合作伙伴自己开展网 ” 络视频服务,其服务品牌为“电视无处不在” (TV Everywhere) ,这项服务可 向笔记本和智能手机等产品提供有线电视内容, 并与有线电视收视费捆绑打包。 目前,共有约 2000 万个美国家庭正在使用这项服务,贝克斯称其预计到明年 此时将有 7000 个家庭使用。 日前,NBC 环球 CEO 杰弗?祖克尔(Jeff Zucker)表示“不想对数字内容 收费” 随后, 。 Hulu 的 CEO 杰森?基拉尔 (Jason Kilar) 指出这个观点是错误的, 他表示, “大型媒体公司应当鼓足勇气对部分内容收费,但是不应过度保护过 时的商业模式。 是由 NBC 与新闻集团合资的视频网站,其通过付费模式已 ” 经成为全球首家盈利的视频网站。 基拉尔与时代华纳的老大做出了同样的预言, “传媒的*鹗贝唇戳佟 , 这主要受益于 Hulu 和 Netflix 等互联网视频服务商对发行商内容的旺盛需求, Room 1407,China Resourses Building 26,Harbour Road,Wanchai Hong Kong
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以及*板电脑等设备对媒体出版商的吸引力。 还有一条新闻,NBC 环球日前对精准电视广告公司 Invidi 进行了投资。未 来的电视,需要未来的广告模式。 对于美国电视业应对挑战的核心战略,笔者总结为三点:主动进入网络视 频、紧握版权优势、付费模式与捆绑服务。归纳为一个词就是:顺势而为。 中国的电视业出路在哪里? 在中国,以 CNTV 为代表的各地电视台也正在纷纷进入网络视频领域, 似乎也已经开始顺势而为、与时俱进了。据广电蓝皮书数据,2009 年,全国取 得互联网视听节目服务资质的网站 398 家,其中主流媒体 213 家,占总数的 53.5%。 然而,我国的政策环境、市场环境与美国大不相同。网台分离之后,我们 很难像时代华纳那样将自己的 TV Everywhere 服务与有线电视收视费捆绑打包, 我们的视频服务收费价格很低,加之盗版依然猖獗,*傩崭斗*惯养成更加 困难。 9 月 27 日, 中广协会数字付费频道工作委员会在大连召开了一个会议。 笔 者在发言中认为,数字付费频道的的实质与核心是“视频服务” ,因此必须面 对各种渠道视频服务的挑战与竞争;如今付费频道的生存状态,夹在网和台之 间,内容与渠道的关系将面临重组。整个行业应该逐步确定节目在不同渠道的 发行次序,制定版权交易规则,以实现内容价值的最大化。此外,内容应该与 Room 1407,China Resourses Building 26,Harbour Road,Wanchai Hong Kong
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行业应用、行业信息化相结合。对此,互动媒体产业联盟副秘书长杨崑演讲中 建议,付费频道应针对细分人群开展线上线下结合的深度服务。 笔者认为,内容与渠道的捆绑将成为一个趋势,建议有线运营商与优秀的 付费频道进行深度的股权合作,这样才能形成渠道多元化之后的差异化竞争。 进一步广而言之,电视台与有线网应形成真正意义的台网联动,才能真正做到 顺势而为。 Google TV 的发布会上,背板上巨大的宣传词是:TV MEETS WEB. WEB MEETS TV. 当电视遇到互联网,当互联网遇到电视,互联网电视,不仅仅是对有线电视的 挑战,也是对电视台的挑战,是对整个传统电视的挑战。这不仅仅是三网融合 的问题,是整个电视业未来走向的问题。

梅飞翔整理于 2010 年 10 月 13 日

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