车间一线员工工作总结 优秀车间七月份工作总结范文 精

发布于:2021-10-17 17:28:11

车间一线员工工作总结优秀车间七月份工作总结范文 一工作概述 根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作. 二本月工作内容 1、2019 年 2 月 2 日处理短截玻纤散乱收货问题(采购问题) 2、2019 年 2 月 3 日 2019016501-02wha 铝铜端子的稽核报告 3、2019 年 2 月 9 日关于 200a 美式 pt 双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的 稽核报告,导致导致 2019023202jnb(ia-kvd3 台) 、2019023402jnb(ia-kv213 台)不能按期完成订单 4、2019 年 2 月 10 日仓库物料结存咖稽核报告;南京双威生物医学科技有 限公司的 aw-eab4 工业装甲缠绕带事件(采购问题) 5、应知应会标准清晰化资料整理 6、财产清盘工作及协调您现在阅览的是南京便民 025bm./谢谢您的支持和 鼓励!!! 7、清盘资料的录入 8、2019 年 2 月 23 日工装统计人员培训 9、查阅生产部门日报表拟订培训内容:生产统计报表的编制 10、2019 年 2 月 25 日关于电器总装 ia-5l 托盘错为 ia-4l1p 托盘的稽核报 告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告 11、整理 2019 年 1 月份生产系统异常问题汇总报告 12、2019 年 2 月 26 日统计员培训《生产统计报表的编制》 13、统计生产部门财产清盘资料. 三本月存在的问题 1.稽核和统计员的技能培训 2.生产审计和稽核的组织结构和地位 3.生产现场管理:生产计划的实施和监督 4.公司中高层的责任意识的自我培训 5.工序间的制约责任制度 6.生产现场管理: 中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生 产工作流程和制度的完善. 四本月我碰到的实际问题:略(具体请见工作日志) 五本月心得 在本月中主要是财产清盘工作,作为工作的协助者我没有正真的实现自己的 工作方式和我对工作结果控制的工作流程,从这件工作中让我正真的知道流程和 工作方法的重要性,中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件, 虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白,然而在清盘的过程中 执行起来却有相当的难度,如电器、smc 对清盘的准备工作重视力度相当的不够, 工装对清盘的方法的执行错误的理解,给清盘带来一种人为的*,电器、smc、 工装执行力和组织能力相当的欠缺 .中高层管理者对工作细节容易忽略 ,在工作 中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定,如清盘人员和车间的变动而忽略 早会的作用,在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清 盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装 物.作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方,不仅是物资状态描述不规范, 而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情.更有一些结尾处理的工作实 在是难以用语言来描述料. 在本月中我们还对生产系(,.)统中存在的问题进行了稽核,在稽核工作中 出现的问题(请看相关的稽核报. 告),其实这一切我也没话可说了,只觉得我什么也不是,解决不了公司中的 相关问题,而最基本的工序流程也难以说清楚.而对于现场主管心中的流程却分 做到清清楚楚,如 2 月 27 日生产大楼两部电梯都坏料,生产主管门就等着电梯修 好而让车间处于停产或半停产状态 ,而让员工门白白消耗工时,即坚持了清楚的 流程(物资从电梯里送上来)而又忽略了相应的处理流程(异常情况的处理), 总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性.因而我在 2 月 24 日下发了一个通 知,通知内容如下: 生产系统各部门车间: 生产审计稽核将于 2019 年 3 月 1 日起开始对生产系统的下列文件规章制度 开展稽核审计工作: 1、计划物控部 《生产协调会管理办法》 《生产管控程序》 《生产统计作业流程》 《生产管理条例》 《物料控制作业流程》 《外发加工作业流程》 《安全库存管理办法》 《呆废料处理作业流程》 《物控管理条例》 2、仓库 《仓库*面示意图》 《进料作业流程》 《物料储存、保管、搬运管理办法》 《领(发)料作业流程》 《退料作业流程》 《补料作业流程》 《成品进仓作业流程》 《成品出仓作业流程》 《账务处理规定》 3、生产部门 《生产控制作业流程》 《员工培训计划表》 《生产车间 5s 管理制度》 请相关部门在 3 月 11 日 17: 00 前将以上流程文件规章制度修正后交给生产 审计部颜虹,以利生产审计工作的开展. 以便能促进公司生产体制的改革 .生产管理说简单就简单,任何一个人都可 以说出一大堆理论,但是真要做好任何一件事并不那么轻松 ,正如我们知道管理 的方法有很多,但每个人的管理理念不尽相同,而控制却是一切管理的基础,没有 控制力,管理就只能是一场游戏,所以说管理不是时刻让人开心的娱乐,管理也不 是人人都能获利的分赃,管理中有竞争,有对抗,有不断的冲突,有暂时的牺牲,这 一切都需要整合,整合就需要强有力的控制 .只有完善我们的控制体系才能提高 公司的凝聚力.凝聚力是体现,控制力是保障.每个岗位都能管好自己的工作 ,安 排好时间和流程,学会授权,不被工具所累,提高决策效率,处处留心,重视文档的 管理,用好助手,总结规律,制作清单.每个现场管理者都能根据工作计划进度与 事先预计,安排自己在合适的时间(便于发现和解决问题的时机)去跟踪检查 . 约定执行者在什么时候,什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因 . 相关职能人员(跟单员、助理、品管等)应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息 或递交报告等.而不是所有的工作都交给下属来做,而不对订单、图纸、计划排程 等进行监督和控制.对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用. 六 2019 年 03 月份工作计划 主体工作:以上级下达的工作指令为基准,并在完成其工作指令的基础上开 展如下的预计性工作. 1、完成对财产清查的统计工作,并写出相关的审计报告. 2、 每

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