最新产品经理绩效考核方案-1精选

发布于:2021-06-17 16:22:13

产品经理绩效考核方案 方案名称 一、考核目的 基于以下三个目的,每季度对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。 三、考核指标设置 根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的销售目标达成情况,设置相应的考核指标。具体 考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象:产品经理 考核项目 定量指标 考核周期: 权重 年 指标值 月 日~ 年 月 日 产品经理绩效考核方案 部 编 门 号 产品部 考核得分 最终得分 新产品销售达成率(A) 工作业绩 15% 0 库存转换率(B) 新产品开发进度达成(C) 考核项目 定性指标 产品市场的调查与研究 公司不同产品 线的产品规划 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 产品价格政策 的制定及调整 产品培训 价格政策的合理性和明确性 价格政策调整的及时性 相关部门人员培训情况 综合得分 重 要 记 第一季度说明 被考核人: 15% 15% 权重 8% 10% 8% 8% 8% 8% 5% 自评得分 考评得分 最终得分 第二季度说明 被考核人: 人力资源部审核 签名: 录 签名: 日期: 第三季度说明 签名: 日期: 日期: 第四季度说明 考核人: 签名: 日期: 考核人: 签名: 日期: 注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指 标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 <60 分 60 分 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告 内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内 容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户 和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户 和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的 内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报 告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容模糊,过程改动频繁 产品 市场 的调 查与 研究 90 分 100 分 <60 分 新产 品开 发需 求准 确性 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 <60 分 产品 结构 的合 理性 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 产品 计划 <60 分 80 分 70 分 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确,过程改动较多 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,但过程改动较多 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动较少 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动少,对现有 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理) 根据调研结果,向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰,过程改动很少,对现 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理) 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反 应滞后 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 略,反应也较快 不能*衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差 的明 确性 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 <60 分 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 <60 分 60 分 能*衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时*衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时*衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时*衡市场需求、 库存、 产品策略的关系, 产品的月度滚动计划和年度规划合理, 能够减少相关费用(相对往年同期) 能准确及时*胶馐谐⌒枨蟆⒖獯妗⒉凡呗缘墓叵担返脑露裙龆苹湍甓裙 划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期) 财务与市场数据不准确,计算结果脱离实际,不可执行 价格 政策 合理 性和 明确 性 财务与市场数据准确,计算结果合理性欠佳,执行有难度 财务与市场数据准确,计算合理,易于执行 财务与市场数据准确,计算合理,针对性强,易于执行 财务与市场数据准确,计算合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行 财务与市场数据准确,计算合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行 不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等) 根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作 定价等) ,但无目的性 根据产品市场和竞争对手的变化,基本会*衡公司实际状况,有时能及时调整产品价 格策略(定价、调整、大单协作定价等) ,但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化, *衡公司实际状况, 及时

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